okr是什么

1、OKR是目标与关键结果法，其核心在于明确目标和关键结果，确保团队方向清晰，目标可达。目标（Objectives）需符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性、有时间限制。关键结果（Key Results）需描述明确的成果，而非过程。举例：Tita团队2019年目标是“定义OKR软件应用标准，打造工作链闭环管理”。

2、公安OKR是公安机关中应用的一种管理手段和指标体系，它是一种旨在推动目标管理和绩效管理的体系。OKR的全称是Objectives and Key Results，也就是目标和关键结果，是一种具体可操作的指标，用于评估团队的绩效和成果。

3、OKR（Objectives and Key Results）是一种管理工具和方法，旨在明确和跟踪目标及其完成情况。它由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）创建，后来被约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌，并在1999年得到谷歌的广泛应用。此后，Facebook、LinkedIn等企业也纷纷采用OKR。

4、OKR是目标关键结果。OKR，即“Objective and Key Results”，是一种目标设定和管理的方法，也被称作“目标与关键成果管理法”。它强调将战略目标明确地传达给整个团队，并确保每个成员都明白如何实现这一目标。这种方法旨在帮助企业或团队更高效地实现目标，提高整体绩效。