项目管理措施有哪些

1、工程项目的控制是确保项目顺利进行和达成目标的重要环节。控制措施主要分为四大类：组织方面措施 组织方面措施主要涉及项目管理结构、团队建设、沟通协调等。项目经理需要合理安排项目团队，明确职责分工，确保信息流通顺畅，提高团队协作效率。

2、进度控制的管理技术措施，是项目管理技术的集中体现，旨在通过制定和优化计划，以及调整策略实现对工程进度的有效控制。具体而言，此类措施主要包含以下几个方面：首先，建立一套实用且完善的进度控制程序文件。

3、建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

4、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

5、管理技术方法则侧重于监理工程师的规划、控制与协调。规划阶段，需要确定项目总进度目标和分进度目标。控制阶段，通过计划进度与实际进度的对比，及时发现问题并采取措施纠正偏差。协调阶段，协调项目各方之间的进度关系，解决外部干扰，确保项目顺利推进。具体协调措施包括会议协调和技术支撑。